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【鞋厂管理】没用这几招管理鞋厂,厂长后悔不已
来源: 东莞市轩宇鞋机北京赛车pk10 发布时间: 2019-05-10


管理是一门很大的学问,在我们制鞋行业也是如此。而对于鞋厂的员工来说管理也是尤为重要。他们就相当于你的后院,后院起火了那可不得了。像如鞋厂在赶大订单上的拖延、懒惰等这些情况的发生,交期势必会拖延,所以说管理尤为重要,下面就来看看从哪些方面入手。


首当其冲的就是钱(money),非常直白,你没钱谁给你干活啊,工资不到位工人在鞋厂上班就没士气,没士气就影响交期,影响交期就增加成本,你说是不是这个道理,所以工资一定不能拖欠。然后就是节假日的时候能分点过节礼就分点,没必要那么扣扣索索的,最好发点过节费之类的,虽说是小恩小惠,但是多多少少会增加你在工人心里的好感。


工资待遇的话一定要提前谈好,最好签一个协议或者合同,以免日后产生一些不必要的麻烦。

然后就是一定不要让工人觉得你高高在上,牛的不行这样子,少在工人面前充架子,没那必要,都是出来挣钱的,何必呢?尽量叫你的工人不要觉得自卑,开心的干活和不开心的干活差别还是挺大的,你要经常在车间里跟他们讲咱们凭体力和技术干活没什么自卑的,他们那些白领有的还没咱们工资高呢!这种类似的话,把他们的积极性和自豪感带动起来,使团队的氛围积极起来。

再就是你做鞋厂,肯定会有些七大姑八大姨的亲戚说到你这给你帮帮忙之类的,其实就是到你这混口饭吃。这种事情一定不要以权谋私,什么意思呢?就是干多少活拿多少钱,能者多劳,不养好吃懒做的人,因为那么多双眼睛盯着你呢,会给团队的建设造成十分不好的影响,再者你这亲戚可能会假借你的名号在团队中成立自己的小帮派,造成非常不好的影响,所以说对于亲戚朋友公事公办是最好的。

鞋厂的生活条件也是比较重要的,能搞好点就搞好点吧。都不容易,况且人心都是肉长的,你对他们好,他们肯定也会卖力干活的。每日的饭菜也尽量做得好一点,至少要顿顿有点肉吃吧。最后就是如果人数众多的鞋企团队的话,多带几个能牵头的组长,把控好这些组长就能把控整个团队。

总的来说,要将影响团队士气的事情给杜绝掉,保持整个鞋厂良好气氛,和气生财嘛,你说是不是?

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